Lai nepārtraukti padziļinātu izpratni par saprātīgas ražošanas principiem un vispusīgi uzlabotu rūpnīcas darbības efektivitāti un pārvaldības standartus, Mingyang Fiberglass 2025. gada 28. oktobrī veiksmīgi rīkoja savu ikmēneša Tautas ražošanas īpašo vadlīniju pasākumu. Pasākumā tika organizēta īpaša-vietējās vadlīniju sesija, ko vadīja ekonomiskas ražošanas eksperts veterāns Dzjan kungs, piedaloties praktiskiem vadības līmeņiem un mācībspēkiem. vadība.
Pasākums oficiāli sākās pulksten 9:00. Pirmkārt, administratīvais birojs sniedza detalizētu ziņojumu visiem dalībniekiem par pašreizējo vispārējo rūpnīcas darbības statusu, nodrošinot reālu kontekstu turpmākajām mācībām un diskusijām. Pēc tam Dzjan kungs teica svarīgu runu, stingri uzsverot ražošanas drošības ārkārtīgi svarīgo nozīmi. Dzjan kungs norādīja, ka drošība ir uzņēmuma ražošanas stūrakmens un neaizskarama sarkanā līnija. Viņš atgādināja visiem vadītājiem, ka viņiem nedrīkst rasties pašapmierinātības vai nolaidības sajūta, jo pašlaik ir labi reģistrēti "nulles negadījumi". Tā vietā viņiem ir jāturpina zvanīt trauksmes zvani un jāievieš drošības izpratne katrā ražošanas detaļā.
Pēc teorētiskās apmācības sesijas Dzjan kungs vadīja visus vadošos darbiniekus ražošanas līnijās, lai veiktu visaptverošu pārbaudi uz vietas. Šajā pārbaudē tika iekļautas prasības galvenajiem ekonomiskajiem rīkiem, piemēram, TPM (Total Productive Maintenance) un TWI (Training Within Industry), koncentrējoties uz iepriekš konstatēto problēmu labošanas un ieviešanas statusa pārskatīšanu dažādos semināros. Dodoties uz faktisko vietu (Genba), novērojot faktiskās lietas (Genbutsu) un saskaroties ar faktisko situāciju (Genjitsu), vadītāji ieguva intuitīvāku un dziļāku izpratni par to, kā pielietot liesās koncepcijas praktiskajā darbā un kā identificēt un atrisināt problēmas.
Pēcpusdienā darbība pārgāja tematiskās diskusijas un praktiskās pieteikšanās fāzē. Dalībnieki iesaistījās-padziļinātās tehniskās diskusijās, kuru centrā bija galvenā tēma "Īpašs pētījums par vienkāršā auduma un alumīnija folijas auduma kvalitāti", kopīgi analizējot pašreizējo situāciju, izpētot galvenos cēloņus un izstrādājot nākamo darbību plānus un turpmākos{2}}pasākumus. Pēc tam visi novēroja TPM sākotnējās tīrīšanas posma ieviešanu un pētīja / apmācīja saistītos reklāmas plakātus, vēl vairāk nostiprinot pilnīgas līdzdalības un nepārtrauktas uzlabošanas koncepcijas.
Šī vadīšanas darbība bija ne tikai sistemātiska zināšanu apmācība, bet arī dziļa ideoloģiska mobilizācija. Tas lieliski ilustrēja uzņēmuma vājo pārvaldības sistēmu, kas ir balstīta uz stingru "5S pārvaldības, drošības, TWI un pilnīgas līdzdalības pamatu", ko atbalsta četri pīlāri: "Piedāvājuma tēmas, TPM, standartizācija un procesa kvalitāte". Mācību, pārbaužu un diskusiju pilnas dienas laikā visi vadošie darbinieki dziļāk novērtēja lieso garu, kas ietverts frāzē: "Ambīcijas kā sirdssāpes; pašsajūta ir uzticams ceļš uz mūsu pašu problēmu risināšanu."
Pasākuma noslēgumā Dzjana kungs sniedza kopsavilkuma komentārus par dienas aktivitātēm un uzdeva turpmākos uzlabojumus. Veiksmīga šīs aktivitātes izpilde ne tikai uzlaboja komandas profesionālās spējas, bet arī stiprināja ikviena apņēmību sekot liesajam ceļam, nostiprināt drošības līniju un tiekties pēc kvalitātes, ienesot spēcīgu impulsu uzņēmuma ilgtermiņa attīstības vīzijas īstenošanai.
