Luobian Huayuan Sanming seminārs - 1. klase (2025. gada kohorta) - 3. nodarbība: "Vadības grāmatvedība TPS"
2025. gada 18. oktobrī, kā plānots, Luobian stikla šķiedras darbinieku aktivitāšu telpā notika pirmā Luobian Huayuan Sanming semināra trešā nodarbība ar nosaukumu "Vadības grāmatvedība TPS". Šajā apmācību sesijā tika padziļināti iedziļināties vadības grāmatvedības galvenajā lomā uzņēmējdarbībā, atklājot "peļņas un naudas plūsmas noslēpumus", kas slēpjas aiz Toyota ražošanas sistēmas (TPS).
Iepriekšējie rezultāti: vienmērīgs progress attiecībā uz politikas plāniem
Kursa sākumā Mingyang, Ganfeng un Luobian biznesa vienības sniedza{0}}padziļinātus pārskatus par iepriekšējās nodarbības “Politikas pārvaldība” praktiskajiem rezultātiem. Uzaicinātais mentors Luo Jidžuns no Oufeng Consulting savos komentāros pilnībā apstiprināja katras komandas sasniegumus, liekot praktisku pamatu turpmākajām nodarbībām.
Vadības grāmatvedība: domāšanas veida maiņa no “grāmatvedības” uz “vadību”
Vadības grāmatvedības pamats ir vērtības radīšana. Atšķirībā no tradicionālās finanšu grāmatvedības, kas koncentrējas uz grāmatvedību un pārskatu sagatavošanu, tās būtība ir vadības sistēma, kas izmanto datus kā valodu, procesus kā ceļu un peļņu un naudas plūsmu kā rezultātus. Pieci Toyota{2}}saistītie Fortune Global 500 uzņēmumi izmanto vadības grāmatvedības rīkus, lai pārvērstu vadības mērķus ražošanas praksē, panākot izmaksu kontroli un efektivitātes uzlabojumus. Viņu galvenais "pārvaldības kods" sastāv no trim formulām:
Aktīvu atdeve (ROA)=peļņas norma × aktīvu apgrozījums
Peļņas robeža=Neto peļņa ÷ pārdošanas ieņēmumi
Aktīvu apgrozījums=Pārdošanas ieņēmumi ÷ Kopējie aktīvi
Mentors Luo Jijuns uzsvēra, ka tad, kad pārdošanas ieņēmumi ir ierobežoti, uzņēmumiem jākoncentrējas uz "izmaksu samazināšanu, apgrozījuma palielināšanu un peļņas palielināšanu", un izmaksu samazināšanas atslēga ir atkritumu likvidēšana.
Izmaksu struktūra: pārvaldības virzība no “samazināšanās” uz “uzlabošanu”
Izmaksu struktūra ir sadalīta ražošanas izmaksās (tiešās materiālu izmaksas, tiešās darbaspēka izmaksas, ražošanas pieskaitāmās izmaksas) un ne{0}}ražošanas izmaksās (administratīvās, pārdošanas utt.). Mentors Luo uzsvēra: identificējiet 3–5 galvenos atkritumus kā galvenos uzlabošanas mērķus. "Kaizen" (uzlabošana) vairāk koncentrējas uz sistemātiskumu, nepārtrauktību un sadarbību. Izmaksu pārvaldībai ir jānošķir viegli atdarināmi (nozares vidējā līmeņa sasniegšana) un grūti atdarināmi (tiekšanās pēc nozares labākajiem) aspektiem. Ražošanā ražošanas izmaksas bieži vien veido vairāk nekā 80% no kopējām izmaksām. Ražošanas pieskaitāmo izmaksu samazināšana nozīmē atkritumu samazināšanu (kas atbilst "septiņiem atkritumiem"). Organizatoriskā līmenī nojaukt procesu šķēršļus, veicināt procesa plūsmu, panākt fiksēto izmaksu samazināšanu un uzlabot telpas un laika efektivitāti.
Peļņa ≠ Naudas plūsma: pārvaldības būtība ir "laika pārvaldība"
Vadības būtība ir laika pārvaldīšana. Naudas plūsmas apgrozījuma ātrums ir saistīts ar procesa cikla laiku. To var uzlabot bez papildu aprīkojuma investīcijām, saīsinot pārslēgšanās laiku, samazinot stagnāciju un optimizējot procesus, tādējādi uzlabojot naudas plūsmu. Naudas plūsma ir uzņēmuma dzīvības spēks. Peļņa nav vienāda ar naudas plūsmu: peļņa ir grāmatvedības jēdziens, savukārt naudas plūsma ir izdzīvošanas pamats. Tāpēc uzņēmums var būt rentabls uz papīra, bet bieži vien "trūkst naudas".
Septiņi atkritumi: “Naudas plūsmas slepkavas” identificēšana un likvidēšana
TPS iedala ražošanas darbus kategorijās ar pievienoto vērtību{0}}darbu, atkritumiem un nejaušiem atkritumiem. Starp tiem "septiņi atkritumi" ir galvenie faktori, kas ietekmē naudas plūsmu:
Pārprodukcija
Defekti / Pārstrādāt
Pārmērīga apstrāde
Transports
Inventārs
Kustība
Gaida
Pārprodukcija ir ne tikai lielākais izšķērdējums, bet arī naudas plūsmas "neredzams slepkava". Šo atkritumu identificēšana un pakāpeniska to likvidēšana, izmantojot "Kaizen", ir saprātīgas pārvaldības sākumpunkts un galvenais ceļš uz naudas plūsmas uzlabošanu.
Sakņots・Transformēts・Uzvara-Uzvara: iedvesmojoša izaugsme no elektriķa līdz ģenerāldirektoram
Segmentā "Sharing Café" Luobian stikla šķiedras biznesa vienības ģenerāldirektors Džans Junžuns dalījās savā stāstā ar nosaukumu "Divas desmitgades sakņojas uzņēmumā, aug kopā." Viņš stāstīja savu ceļu, sākot no darbnīcas elektriķa 2004. gadā, pakāpeniski pārtopot par biznesa nodaļas ģenerāldirektoru, kurš vadīja šķelto dzīslu projektu. Viņa izaugsmes pamatprincipi bija: "Iesakņoties vietējā līmenī, pieņemt pārmaiņas, vadīties pēc atbildības un gūt komandas uzvaras-" bija viņa izaugsmes principi, savukārt "kad bulta ir izšauta, atpakaļceļa vairs nav; lai cik grūti būtu, atrast resursus, veikt uzlabojumus un neatlaidīgi darboties līdz galam" bija viņa izvēle, saskaroties ar izaicinājumiem.
Šī pieredze ļāva apmeklētājiem patiesi sajust, ka lean nekad nav tikai auksti instrumenti, bet gan ceļš, kas pavada personīgo izaugsmi.
Izaugsme ar atbildību, pārspējot Lean
Huayuan New Materials priekšsēdētāja vietniece Qiu Guilan kundze, kas darbojas kā koordinatore, savā kopsavilkumā sniedza galvenās atziņas: vadītāji nevar iztikt bez vadības grāmatvedības prasmēm, un finanšu darbinieki, kuriem trūkst vadības domāšanas, diez vai var kalpot kā galvenie palīgi. Viņa skaidri norādīja, ka, ja vadība nevar sasniegt 10% peļņas normu, tā netiek uzskatīta par kvalificētu. Lai izpildītu šo standartu, ir stingri jāievēro vadības uzskaites būtība – procesu ciklu saspiešana, atkritumu samazināšana un apgrozījuma tempu palielināšana, lai panāktu vairākkārtīgu naudas plūsmu un lietderīgu darbību ciklu. Vienlaikus viņa minēja, ka ģenerāldirektoram ir jābūt atbildīgam investoru, komandas un klientu priekšā. Šī atbildības sajūta pret vairākām pusēm, šķietami smaga nasta, patiesībā ir paātrinātas izaugsmes katalizators.
Šajā nodarbībā "Vadības grāmatvedība" ir dziļi integrēta lean domāšana ar vadības grāmatvedību, atklājot, ka biznesa vadības būtība ir ne tikai peļņas gūšana, bet arī laika un naudas plūsmas vadīšana. No formulas analīzes līdz atkritumu samazināšanai, no domāšanas veida maiņas uz talantu izaugsmi, katrs solis norāda uz vienu un to pašu kodolu – vadības grāmatvedības izmantošanu, lai pārvērstu vadības mērķus ikdienas konkrētās darbībās. Kad dati kļūst par valodu un uzlabojumi kļūst par ceļu, lean vairs nav tikai aukstu rīku kopums, bet gan dzīvs spēks, kas palīdz uzņēmumiem orientēties ciklos un sasniegt ilgstošu rentabilitāti, vadot katru vadītāju, lai no "grāmatveža" kļūtu par īstu "vadītāju".
